Kalajokinen perheyhtiö Ferral Oy - Ferral Group valmistaa teräksisiä ja alumiinisia standardilaippoja sekä koneenosia. Vienti näyttelee tärkeää roolia, sillä sen osuus on jo yli puolet. Vientimaita on noin 20 eli käytännössä koko Eurooppa. Välillistä vientiä on myös Euroopan ulkopuolelle, muun muassa Intiaan ja Kiinaan.– Vain muutos on pysyvää, eikä paikalleen saa jäädä, Ferral Group- konsernin toimitusjohtaja Jarmo Ainali tulkitsee tuttua sanontaa yritysjohtajan näkövinkkelistä.
Olavi Tuura perusti yrityksen vuonna 1957. Toiminta alkoi autokorjaamona ja laajeni laippojen valmistukseen 1970- luvulla. Koneenosien toimitukset yrityksille muodostavat nykyään konsernin päätuotantomuodon.
– Tämän päivän kovassa kilpailussa menestymisessä ratkaisevimmassa roolissa ovat hinta, laatu ja toimitusajat. Ne pitävät pinnalla, Ainali sanoo.
Toimitusajat ovat lyhentyneet huomattavasti viime vuosina, mikä edellyttää yritykseltä riittävää kapasiteettia.
Konsernilla on tuotantotilat Kalajoella ja Kruunupyyssä. Kalajoella tilaa on noin 6 000 ja Kruunupyyssä 2 000 neliötä. Molemmilla tonteilla on rakennusoikeutta vielä jäljellä.
Tehtailla on luonnollisesti yhteistoimintaa. Esimerkiksi alumiinikomponentit valetaan Kruunupyyssä ja koneistetaan Kalajoella.
Kalajoella työntekijöitä on 60 ja Kruunupyyssä 30. Markkinointitoimisto sijaitsee Vaasassa, jossa työskentelee markkinointijohtaja. Konsernin tämän vuoden liikevaihto nousee noin 17 miljoonaan euroon.
– Yrityksen yhtenä strategiana on tasainen kasvu, missä olemme onnistuneetkin. Vienti on meille tärkeä myös suhdanteiden tasaajana, Ainali perustelee.
Nykyinen tilauskanta on hyvä. Kruunupyyssä töitä tehdään kolmessa vuorossa, kuten myös Kalajoella tällä hetkellä. Kalajoen tehdas toimii pääasiassa kahdessa vuorossa. Tuotannon apuna käytetään tehtävien ulkoistamista ja alihankintaa.
– Jotta korkeasta laadusta voidaan pitää kiinni, tuotantolaitteiden on oltava ajanmukaiset. Laitteilla on pitkät, jopa 1-2 vuoden toimitusajat. Hankinnassa on osattava ennakoida, sillä kehitys etenee nykyään nopeasti, Ainali kuvailee.
Hän nostaa ammattitaitoiset työntekijät yrityksen suurimmaksi voimavaraksi. Ammattitaidon ylläpitäminen vaatii säännöllistä koulutusta.
Metalliteollisuudessa on tarjolla työtä, mutta tekijöistä alkaa olla pula, mistä voi muodostua kasvua rajoittava tekijä.
– Me olemme saaneet hyvin työntekijöitä Kalajoen ammattiopisto Artemasta, joka on meille tärkeä yhteistyökumppani. Työvoimaa on meillä Kalajoen ohella muun muassa Pyhäjoelta, Himangalta ja Nivalasta, Ainali kertoo.
Hän toivoo, että metalliala kiinnostaa nuoria, sillä se tarjoaa hyvän ja mielenkiintoisen työuran.
– Kun omasta maasta ei löydy enää työvoimaa, katseet on käännettävä ulkomaille. Kalajoellekin on tullut tekijöitä Unkarista, Ainali mainitsee.
Jarmo Ainalilla on noin 90 matkapäivää vuodessa. Kolmasosa niistä suuntautuu ulkomaille. Lisäksi Kalajoella käy asiakkaita lähes viikoittain.
– Markkinointi on kestävyyslaji, sillä kauppa ei aina synny hetkessä. Myös tarjoajia riittää, joten siitä joukosta pitää erottua. Rehellisyydellä ja avoimuudella on suuri merkitys. Uskottavuus on koko homman a ja o, Ainali korostaa.
